本文最后更新于 2026年5月23日。
在设计的过程中，我们可以准备很多备选方向和产品，通过比较选出最适合自己的。以下是我觉得有用的参考依据：
- 市场安全性：发展趋势（是否快要没了）、竞争情况（是否红海）
- 客户价值：MRR（每月经常收入预期）、LTV（客户生命期价值）
- 获客渠道和成本：是否能够自传播，传播系数
- 工作量：MVP（最简可行产品）所需工时、迭代和升级维护成本
- 资源匹配度：是否有自己难以掌控的资源
方法论是最重要的。要创业，首先要明白自己是在做一个以小博大的事情，要明白背后的逻辑。《创业就是要细分垄断》这本书主要就讲这个逻辑。
精益画布其实是商业模式画布的一个修改版本，我更喜欢使用原版。商业模式画布在《商业模式新生代》这本书里边有详细的介绍。
其中还详细列出了包括Google、Apple等公司为例的常见商业模式，对于没有规划过商业模式的同学是一个非常不错的参考。
还提供了「视频式MVP」、「贵宾式MVP」的例子。我觉得在国内H5就是用来做MVP的绝佳工具。
在所有的假设中，有两个假设非常重要。
验证「精益画布」或者「商业模式画布」的目的是要找到「PMF」（产品-市场契合点）。就是说市场真的需要这个产品，它的商业模式是work的。
找到「PMF」后就要迅速开始做增长、找不到「PMF」则需要做转型。
（注意，《精益创业》作者趋向于将PMF放到找到增长引擎之后，但《增长黑客》的作者并不这么认为，我个人更趋向于后者）
《精益创业》里边给出了三种增长引擎，包括「黏着式」、「病毒式」、「付费式」。可能和关注点和出版年代有关，这本书只是简单的给出了增长概念层的东西，并没有深入。
但幸运的是，有三本书对这部分内容进行了扩展。
- 第一本是讲增长方法论的肖恩的《增长黑客》。
- 第二本是《病毒循环》，它对整个病毒式传播和增长做了详细的介绍和分析，是病毒式增长引擎的重点。
- 第三本是《上瘾(Hooked)》，它讲如何培养用户习惯，从而提升产品粘度，这是黏着式增长引擎的核心。
《精益创业》在执行上的工具包括「看板」、「五个为什么」，这部分对敏捷和精益开发熟悉的同学应该很清楚，这里就不展开了。
