本文最后更新于 2023年12月29日。
无论是业务能手向管理者转型也好，还是现有的管理者要提升也好，如果要做一个合格的、优秀的管理者，最核心的是四点：
第一点，打胜仗的业务能力，即业务能力一定要强。如果你是一个司令，你都不知道仗怎么去打，怎么打赢，那你怎么去管？
很多人说：“管理者要授权、要分权，尤其董事长可以去打高尔夫，要信任下面，放权下去。”**放权和不管是两回事，你可以放权，但是你管的是更高层面的事情。**作为司令，还是要关注业务选择，关注投资决策，关注整个战略落地过程。
所以说，不是说做管理者就可以放任了，相反，作为一个管理者，如果面临攻山头，但没人的情况下，还得自己上，可以做业务员，也可以做操作员，就一个目的——攻下山头。
在企业当中，现实情况是很复杂的，不是一切都准备就绪的，有人说，做管理者不能事必躬亲，要放，但团队都不是现成准备好的，如果没合适的人，该干还得干，没人干，还得自己上。
当然，团队建设本身也是管理者的责任，找人、培养人、换人都是自己的事。总而言之，管理者的核心责任就是打胜仗，核心能力就是打胜仗的业务能力。
第二点，目标管理。只要你做好目标管理，所有管理动作都在里面了，没有那么复杂。出问题也是出在目标管理上，如果说管理的行为不行，管理能力不行，本质上是目标管理能力不行。
第三点，要敢于管理，敢于奖优罚劣，敢于惩恶扬善。
第四点，发心不自私。做到不自私就是遵从两个发心——为了把事做成；为了成就员工。
如果做到这四点，你一定会成为一个优秀的管理者。